Организация работы по переводу цехов и бригад на внутренний хозрасчет

Действенность внутрипроизводственного хозяйственного расчета зависит от полноты проведения подготовительной работы.

Производственные цехи и другие подразделения предприятия переводят на хозрасчет на основе приказа руководителя предприятия. При этом должно быть разработано положение о хозрасчете для каждого подразделения с указанием прав и обязанностей, форм и методов планирования его деятельности, систем материального поощрения, материальной ответственности, учета и подведения итогов хозяйственной деятельности.

Действенность хозрасчета определяется наличием и стабильностью плановых заданий, четким планированием. До начала планового периода должны быть выданы все плановые задания, лимиты и утверждены прогрессивные технико-экономические нормы.

Результаты работы хозрасчетных звеньев должны ежемесячно обсуждаться на собраниях коллективов подразделений. Для популяризации результатов хозрасчета необходимо итоги каждого подразделения вывешивать на специальных досках, освещать в стенной и многотиражной печати, в специальных бюллетенях и учитывать при подведении итогов социалистического соревнования.

Основная задача внутрипроизводственного хозяйственного расчета — вовлечение работающих всех звеньев предприятия в борьбу за повышение эффективности производства, за выполнение плановых заданий с наименьшими затратами. При этом заинтересованность работников данного подразделения в повышении общих результатов работы можно установлением показателей премирования, значительно влияющих на работу предприятия, но зависящих только от данного подразделения. В зависимости от их выполнения предусматривается материальное поощрение.

Внутрипроизводственный хозрасчет предполагает, что работники подразделений, неся ответственность за результаты работы, выполнение плановых заданий, имеют право предъявлять претензии при нарушении обязательств цехами-смежниками, т. е. должна быть система материальных санкций.

Цехи основного производства могут предъявлять претензии, например, ремонтно-механическому цеху за необоснованное удлинение или недоброкачественное проведение ремонтов, что отражается на балансе рабочего времени основных объектов, их производительности; энергетическим цехам — при нарушении подачи энергии и т. д.

В свою очередь, вспомогательные цехи могут предъявлять претензии цехам основного производства или друг другу при нарушении договорных отношений. Основное условие — претензии должны иметь количественную оценку, а сумма ущерба легко рассчитываться. Претензии предъявляются ежемесячно. Сумму ущерба исключают из фактических затрат цеха, которому он причинен, и включают в фактические затраты цеха, по вине которого произошло нарушение.

Хозрасчет предприятия и хозяйственный расчет его производственных подразделений представляет единое целое. В связи с этим производственные задания, нормативы расхода ресурсов, плановые задания и показатели различных подразделений предприятия должны быть увязаны между собой.

Действенность внутрипроизводственного хозяйственного расчета во многом зависит от четкости и рациональности производственной структуры предприятия и организации труда. Поэтому анализ и решение этих вопросов должны предшествовать разработке положения о хозрасчете.

 

Важнейшее условие организации и действенности внутрипроизводственного хозрасчета на предприятии — использование нормативов трудовых затрат, производственных мощностей, расхода материальных ресурсов.

Сопоставление трудовых и материальных затрат с установленными нормами и нормативами является основой выявления эффективности работы трудового коллектива каждого производственного подразделения.

Правильная и всеобъемлющая система норм и нормативов обеспечивает действенность хозрасчета, его стимулирующую роль в повышении эффективности производства. Эта система норм и нормативов должна постоянно совершенствоваться.