Планирование повышения производительности труда

Расчет возможного роста производительности труда на предприятиях осуществляется по факторам, влияющим на ее уровень. Единая классификация объединяет все факторы в следующие группы:

  1. повышение технического уровня производства;

  2. совершенствование управления, организации труда и производства;

  3. изменение объема и структуры производства;

  4. отраслевые факторы.

К факторам, влияющим на технический уровень производства, относятся: внедрение новых видов техники, механизация и автоматизация производственных процессов, модернизация действующего оборудования, применение новых видов материалов.

Совершенствование управления, организации труда и производства связаны с проведением мероприятий по расширению зон обслуживания, совмещению профессий, увеличению норм выработки, сокращению потерь рабочего времени, совершенствованию структуры управления производством.

Изменение (увеличение) объема производства ведет к относительному уменьшению вспомогательных рабочих, инженерно-технических работников, служащих, младшего обслуживающего персонала и работников охраны. Изменение удельного веса различных видов продукции (добывающих и разведочных скважин), способов добычи нефти может привести к изменению трудоемкости производства.

В числе отраслевых факторов наиболее существенный это — природный фактор, условия залегания нефти, мощность нефтяного пласта, глубина бурения, особенность геологического разреза и т. д.

Планирование повышения производительности труда должно базироваться на изыскании резервов и возможностей предприятий по снижению трудовых затрат на планируемый объем производства, разработке мероприятий по внедрению новой техники, технологии, средств механизации и автоматизации, научной организации труда и производства. Техническое совершенствование производства, повышение уровня организации труда и производства направлены в нефтяной промышленности прежде всего на сокращение продолжительности строительства одной скважины, увеличение дебитности и снижение трудоемкости ее обслуживания. Для обеспечения высоких темпов роста производительности труда не менее важна и разработка мероприятий, направленных на ликвидацию внутрисменных и целодневных простоев, прогулов, сокращение непроизводительных затрат рабочего времени, сокращение численности административно-управленческого персонала, уменьшение численности

рабочих во вспомогательных подразделениях буровых и нефтегазодобывающих предприятий.

Рост производительности труда обычно планируют в такой последовательности:

  1. определяют потребную численность работающих Чр для выполнения заданного объема производства QM при фактичски достигнутой за предыдущий период производительности
    JJtp- ф-

  2. определяют экономию рабочего времени, а затем и экономию численности работающих за счет реализации запланированных мероприятий;

  3. рассчитывают повышение производительности труда в плановом периоде по сравнению с достигнутым уровнем.

Таким образом, задача сводится к расчету экономии числа работников в результате проведения мер по внедрению новой техники, технологии, научной организации труда и т. д.

Экономию численности работников (относительно их высвобождения) в результате проведения мероприятий первой группы факторов рассчитывают по формуле

где Т\ и Т2 — затраты труда на единицу продукции соответственно до и после проведения мероприятия, чел-ч; QM — планируемый объем продукции в натуральном измерении; Фэ — эффективный фонд рабочего времени одного рабочего в базисном году, ч; в — выполнение норм затрат труда в базисном году, %.

Пример. В результате внедрения прогрессивной технологии строительно-монтажных работ затраты труда на строительство и монтаж одной буровой снижаются с 788 до 700 чел-ч, планируемый объем работ — 200 буровых в год; эффективный фонд рабочего времени одного человека в базисном году 1800 ч, процент выполнения норм времени 105. В этом случае экономия численности рабочих вышкомонтажников составит

Таким же образом можно рассчитать относительное высвобождение рабочих буровых бригад, предварительно определив снижение затрат труда на бурение 1 м проходки при внедрении новой техники, прогрессивной технологии бурения, средств механизации и автоматизации. Рассчитать экономию численности при внедрении нового более производительного оборудования, модернизации  действующего можно и по следующей формуле

где п — общее число единиц оборудования; П\ — количество нового оборудования; «2—-количество модернизированного оборудования; «з — остальное оборудование; k\ — коэффициент увеличения производительности нового оборудования по сравнению с действующим; k2 — коэффициент увеличения производительности модернизированного оборудования; Чр— расчетная численность работников; у — удельный вес рабочих, занятых на оборудовании, в общей численности работников; t\ и t2 — время действия соответственно нового и модернизированного оборудования, доли года.

Пример. На нефтедобывающем предприятии планируется в течение года заменить на 108 скважинах насосы более производительными (k =1,12), на 200 скважинах провести обработку забоев, в результате которых ожидается увеличение производительности этих скважин в среднем па 5 %. Общий фонд действующих скважин — 860, расчетная численность работников 1200 чел., удельный вес рабочих, обслуживающих скважины,— 35%.

К первой группе факторов относится также автоматизация производственных процессов. Если автоматизация процессов при строительстве скважин приводит к снижению трудоемкости единицы продукции, то в добыче нефти автоматизация увеличивает норму обслуживания скважин, т. е. снижает трудоемкость обслуживания скважин. Экономию численности рабочих в результате автоматизации скважин можно рассчитать по формуле

где Ипл — число скважин, которые будут автоматизированы в плановом году; число скважин по норме, которое обслуживает одна бригада соответственно в плановом и базовом годах; а — число человек в бригаде.

По второй группе факторов относительное высвобождение численности определяется в случае, если они не связаны с мероприятиями по повышению технического уровня производства.

Совершенствование управления производством ведет к изменению численности инженерно-технических работников и служащих. В этом случае экономия численности этих категорий работников определяется сопоставлением их численности после совершенствования управления с численностью в базовом году. При увеличении норм обслуживания экономию численности рабочих рассчитывают по формуле

 

где /гпл — плановое число объектов обслуживания; Л^бл-пл — норма обслуживания в плановом году; Ы0бСл.б — то же, в базовом году.

Мероприятия по совершенствованию организации труяа и производства направлены на сокращение потерь рабочего времени, сокращение целодневных и внутрисменных простоев.

Увеличение эффективного фонда рабочего времени одного человека в планируемом году приведет к высвобождению численности, которую можно рассчитать по выражению

где Чр'— расчетная численность рабочих; Фэ. б и Фэ. пл — эффективный фонд рабочего времени соответственно в базовом и плановом году.

Условное высвобождение численности в результате уменьшения внутрисменных потерь рассчитывают по формуле

где бб и Впл — внутрисменные простои соответственно в базовом и плановом году, %.

Высвобождение численности персонала в связи с увеличением в планируемом году объема производства (третья группа факторов) определяется  по формуле

где Чр— численность работающих (без основных производственных рабочих) в базовом году; кчр — необходимое увеличение численности персонала в связи с ростом объема производства, %; kon— планируемый рост объема производства, %

Увеличение объема производства обеспечивает относительную экономию численности инженерно-технических работников, служащих и вспомогательных рабочих вследствие отставания темпов увеличения численности этих категорий работников от темпов увеличения объемов производства, т. е.

К факторам третьей группы относится также возможное изменение удельного веса продукции различной трудоемкости. Так, в буровом предприятии может измениться удельный вес эксплуатационного и разведочного бурения в общем объеме проходки. В этом случае экономию численности определяют сравнением средней трудоемкости объема продукции в плановом и базовом году, рассчитанной по одним и тем же нормам.

где Qnn, Qb — объем производства соответственно в плановом и базовом году, тыс. руб.; Qani, Qei — объем производства каждого вида продукции соответственно в плановом и базовом году, тыс. руб.; п — количество видов продукции; Гбг — затраты труда на 1000 руб. продукции каждого вида, чел-ч; Чр — расчетная численность рабочих.

На изменение численности работников в плановом году большое влияние могут оказать такие факторы, как рост глубины бурения, ввод в бурение новых площадей. В нефтедобывающем предприятии — ввод в эксплуатацию новых, с высоким дебитом скважин, снижение дебитов переходящего фонда скважин и другие природные факторы. Влияние природных факторов в первую очередь скажется на трудоемкости бурения 1 м, следовательно, экономию численности можно определить по формуле, используемой для расчета экономии численности по первой группе факторов. В добыче нефти природный фактор прежде всего сказывается на производительности скважин, поэтому относительное высвобождение численности также можно рассчитать по формуле, предлагаемой для первой группы факторов, где используются данные о темпах изменения производительности оборудования.

Возможный рост производительности труда в плановом году по каждому фактору   определяют по формуле

где АЯТР1 — рост производительности труда за счет конкретного фактора, %; Эг — экономия численности по каждому фактору; Чр — расчетная (исходная) численность работающих. Общий рост производительности труда вычисляют по выражению

где —общая экономия численности (с учетом влияния

всех факторов); п — число факторов.